O DevOps é ideal para sua empresa?

A indústria de tecnologia adora seus chavões. Parece que todos os dias surge uma nova palavra da moda criada a partir da combinação de duas tecnologias para formar uma solução para um problema que pode ou não existir. Mas alguns desses chavões captam perfeitamente o zeitgeist do cenário tecnológico atual.

Uma dessas palavras da moda é DevOps, que conquistou o mundo da TI. Esta palavra-chave tornou-se tão popular que a maioria das empresas (pelo menos aquelas com departamentos de TI) já a implementaram ou estão a considerá-la para um futuro próximo.

Mas o DevOps é adequado para sua empresa? Afinal, essa é a pergunta mais importante que você deve fazer antes de considerar adicioná-lo à mistura.

O que é DevOps?

Simplificando, DevOps mescla desenvolvimento e operações para encurtar o tempo de software/sistemas ciclo de vida de desenvolvimento e fornecer entrega contínua de software.

Essa definição levanta outra questão.

O que é entrega contínua?

A entrega contínua é um desenvolvimento de software abordagem que é lançada em ciclos curtos para garantir que o software possa ser lançado de forma confiável a qualquer momento. Esta abordagem ao ciclo de vida de desenvolvimento de software depende fortemente da automação, pois o objetivo deve ser lançamentos instantâneos e confiáveis. Sem automação integrada, a entrega contínua não seria possível.

Assim, logo de cara, vemos que o DevOps está centrado em um ciclo de lançamento de software muito rápido e confiável que requer automação para ter sucesso.

A imagem deve estar significativamente mais clara neste ponto.

Mas vamos continuar cavando.

O custo do DevOps

Uma coisa a ter em mente ao considerar se o DevOps é adequado para sua empresa é o custo envolvido. Sim, uma vez incorporada à cultura e aos sistemas da sua empresa, uma abordagem DevOps pode eventualmente economizar dinheiro (porque a implantação de software se torna quase automática e consideravelmente mais confiável). Mas o dinheiro que você terá para gastar antecipadamente pode ser considerável.

Por que?

Treinamento.

A entrega contínua de software é um desafio para configurar, acertar e manter. Isso significa que você precisará contratar uma equipe de TI capaz de implementar essa nova estratégia. Você precisará de desenvolvedores e administradores de operações que conheçam as ferramentas do comércio de entrega contínua, como Maven, Jenkins, Puppet, Nexus, Fabric, JIRA, Jmeter e git. E como não existe uma ferramenta única que torne o CD possível, isso significa que você terá que reunir vários títulos de software e sistemas para atender perfeitamente às suas necessidades.

Portanto, não se trata apenas de ter pessoal capaz de implementar tal sistema, é necessário também ter à mão pessoas capazes de planejar e projetar tal sistema. O custo para que isso aconteça pode ser considerável. O único ponto positivo é que grande parte do software é de código aberto, então você não terá que sofrer muito com seu orçamento nessa área.

Na verdade, trata-se de ter a equipe certa, capaz de montar esse sistema tão complicado.

A cultura do DevOps

A seguir, temos que olhar para a própria cultura do DevOps. A ideia por trás dessa abordagem é que suas equipes de desenvolvimento e operações sejam capazes de colaborar juntas com sucesso para que isso aconteça. Para isso, você precisa avaliar essas duas equipes e responder honestamente à pergunta: “Elas podem funcionar juntas com sucesso?”

Isso pode parecer uma pergunta boba de se fazer. Afinal, essas pessoas estão a serviço da sua empresa, então não deveriam, por definição, ser capazes de funcionar juntas? Embora superficialmente você possa pensar que sim, talvez seja necessário cavar mais fundo. Os egos podem impedir uma abordagem DevOps bem-sucedida.

Antes de decidir implementar o DevOps, você pode primeiro testar esses departamentos para ver até que ponto eles são capazes de colaboração. Peça-lhes que projetem e construam um novo aplicativo ou sistema. Se eles puderem trabalhar juntos perfeitamente, você já estará à frente do jogo DevOps. Se, no entanto, o projeto de teste não se concretizar, você terá que reequipar suas equipes ou esquecer completamente o DevOps.

Como você usa o software?

Faça a si mesmo esta pergunta: Como você usa o software? Se sua empresa depende de software para inovar e permanecer competitiva e ágil, DevOps provavelmente é exatamente o que você procura. Se você depende de software para impulsionar seus negócios e deseja que esse software seja continuamente atualizado e confiável, novamente, DevOps pode ser a melhor abordagem.

No entanto, se o software for um produto que você vende e o ciclo de vida de desenvolvimento tradicional funcionar para o seu negócio, o DevOps pode não ser necessário. Ou, se você usa principalmente software de terceiros para impulsionar seus negócios, o DevOps provavelmente não fará muito bem.

Conclusão

Em última análise, o DevOps ajuda as empresas que dependem de software a capacitá-las com velocidade, eficiência, confiabilidade, segurança e agilidade. O DevOps pode ajudar a melhorar a produtividade no local de trabalho, criar espaço para inovação, aumentar a satisfação do cliente, melhorar a qualidade do software que você usa e aumentar a segurança de TI. Se essas são metas que você gostaria que sua empresa alcançasse e você já depende de software para que isso aconteça, se não adicionou DevOps à mistura, você não está aproveitando ao máximo seu ciclo de vida de desenvolvimento de software.

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