Você pode se surpreender com o quão fácil é ajudar seus engenheiros de software a melhorar seu trabalho.
A programação requer muitas habilidades diferentes. Você não só precisa resolver problemas, mas também pensar no futuro, trabalhar por trás, cumprir prazos, aprender constantemente novos métodos e sempre ter a gerência respirando em seu pescoço para fazer as coisas.
Qualquer pessoa que já tenha trabalhado no mundo da programação por tempo suficiente dirá como isso pode ser desafiador. Eles também irão lembrá-lo de que um requisito é sempre encontrar maneiras de melhorar suas habilidades. Está tudo bem até que os métodos usuais de aprendizagem falhem.
Isso acontece com mais frequência do que você pensa. E quando essa eventualidade acontece com seus desenvolvedores, seu negócio pode estagnar. Como você evita tal resultado? Você não critica seus desenvolvedores (pelo menos não se espera manter seus serviços). Em vez disso, você aborda esse problema com uma tática diferente.
Existem muitas maneiras exclusivas de seus desenvolvedores melhorarem suas habilidades. Se você achar que eles estão com dificuldades, aqui estão algumas opções possíveis que você pode compartilhar para superá-los.
Ensine Programação
Nada melhora as habilidades de uma pessoa de forma mais eficaz do que quando somos forçados a enfrentar a realidade de ter que ensiná-las. Para ensinar algo com eficácia, você precisa entender fundamentalmente como esse algo funciona.
Você pode sugerir que seus desenvolvedores façam uma série de palestras sobre uma habilidade específica, façam um Ted Talk ou até mesmo ensinem às crianças o básico da programação. Uma questão que negligenciamos constantemente é voltar ao básico. Ao fazer isso, muitas vezes você descobre que está fazendo algo errado ou se afastou das práticas recomendadas. Quando seus desenvolvedores se treinarem novamente para aderir a esses métodos corretos, algo irá clicar e as comportas para melhorias serão abertas.
Mesmo que isso não se transforme em retornos imediatos de melhoria, poderia (pelo menos) reacender o fogo na barriga dos seus engenheiros (o que, por sua vez, poderia levar à melhoria).
Encontre um podcast
As pessoas adoram um bom podcast. Eles são fáceis de consumir, muitas vezes educativos e às vezes divertidos. Você pode querer selecionar uma lista de podcasts relacionados a desenvolvedores e sugerir que seus desenvolvedores os ouçam em seus intervalos ou folgas.
Ao ouvir um podcast, seus engenheiros podem descobrir uma nova maneira de lidar com uma tarefa antiga, aprender sobre algum novo idioma ou recurso em seu idioma atual, ver como a tecnologia está avançando (e quais desses avanços podem ajudar sua empresa).
Se você (ou seus desenvolvedores) não conseguirem encontrar um podcast adequado, peça-lhes que comecem um. Hospedar um podcast é uma ótima maneira de se forçar a entender do que você está falando.
Envolva-se com a comunidade
Há uma vasta comunidade de desenvolvedores com a qual interagir, muitos dos quais terão ótimas dicas para compartilhar. Quando você incentiva seus engenheiros de software a se envolverem com a comunidade de desenvolvimento em geral, você não apenas os ajuda a encontrar maneiras de melhorar suas habilidades, mas também obtém o benefício adicional de esses funcionários interagirem com outros desenvolvedores. Portanto, você não apenas poderia ajudar esses engenheiros a melhorar seu trabalho, mas também poderia acabar com possíveis novas contratações.
Como a comunidade de desenvolvimento é tão vasta, esta pode ser uma ótima maneira para seus desenvolvedores se conectarem com engenheiros offshore que você talvez não conhecesse anteriormente. Isso é uma situação em que todos ganham.
Quebra-cabeças de trabalho
Isso pode parecer bobagem, mas os quebra-cabeças são uma ótima maneira de melhorar a memória, as habilidades de resolução de problemas, o raciocínio visual-espacial, aumentar o QI, aumentar a atenção aos detalhes e diminuir o estresse. Todas essas coisas são fundamentais para melhorar as habilidades necessárias para a programação.
Se você tem desenvolvedores internos, mantenha quebra-cabeças de todos os tipos no escritório e incentive-os a dedicar tempo e trabalhar neles.
Revisite as falhas anteriores
A maioria das pessoas vê o fracasso de forma errada. O fracasso não é um lembrete de algo não alcançado, mas sim uma possibilidade de aprender. Você deve encorajar seus desenvolvedores a revisitarem os projetos que falharam. Com novos olhos, eles podem não apenas perceber por que não tiveram sucesso, mas também descobrir uma maneira de fazê-los ter sucesso.
Esse tipo de educação não tem preço. Isso não apenas oferece a oportunidade de ressuscitar um projeto antigo, mas também dá aos seus desenvolvedores um enorme impulso de confiança que pode impulsioná-los para um futuro brilhante.
Leia o código de outros desenvolvedores
Às vezes, os desenvolvedores podem enterrar a cabeça na areia de seu próprio código, de modo que só entendam como fazem as coisas. Há muito valor em aprender como outras pessoas abordam o mesmo tipo de tarefa. Então, por que não incentivar seus desenvolvedores a encontrar outros projetos e outros desenvolvedores para estudar? À medida que vasculham o código escrito por outra pessoa, eles terão muitos momentos “Ah-ha”, onde aprenderão como (ou não) fazer algo novo. Esse é um meio inestimável de melhoria.
Faça o Impossível
Desafie seus desenvolvedores a iniciar um projeto que você tem certeza de que eles não conseguirão concluir. É importante que esse tipo de projeto não seja algo do qual seu negócio depende, mas sim um projeto favorito que pode servir como uma distração da rotina de prazos intermináveis.
Muitas vezes, os desenvolvedores prosperam dentro de um desafio. E quando você lhes diz que algo não pode ser feito, pode ter certeza de que eles farão o possível para provar que você está errado. Talvez este seja um projeto de IA que você gostaria de incluir em seu pipeline de negócios atual, então seria uma ótima maneira de começar.
Fique zen
Finalmente, o crescimento raramente acontece quando nossas mentes ou corações estão entupidos de estresse e pressão. Você deve sempre encorajar seus desenvolvedores a “ficarem zen”. Existem muitos livros sobre o assunto, como “Zen e a arte da manutenção de motocicletas”, que podem ajudar seus desenvolvedores a pelo menos aprender o conceito de “zen” e o que ele pode fazer à mente e ao corpo.
Depois que seus desenvolvedores conseguirem libertar suas mentes de parte da desordem da vida cotidiana, eles descobrirão que a existência e o crescimento serão muito mais fáceis.
Conclusão
É fundamental que seus desenvolvedores melhorem suas habilidades. Se seus programadores se tornarem complacentes, o mesmo acontecerá com o crescimento da sua empresa. Não deixe isso acontecer. Com apenas um pouquinho de incentivo, você pode ajudar sua equipe de desenvolvimento a melhorar drasticamente suas habilidades, o que, por sua vez, beneficiará sua empresa de maneiras que você talvez ainda não tenha sonhado.
