Da ideia ao lançamento: a jornada de desenvolvimento de software

Qualquer empreendimento precisa de uma ideia clara. Certifique-se de que seu aplicativo, site ou ideia de produto seja bem pensado e atenda às necessidades do seu público-alvo. Este artigo discutirá o processo da ideia ao lançamento do desenvolvimento de software e por que a definição da ideia é crucial.

Passo 1. Conceituando

Qualquer empreendimento começa com uma boa ideia. O desenvolvimento de software envolve dividir um conceito em partes menores para aprimorá-lo. Isso requer pesquisa de mercado, compreensão das demandas dos clientes e descoberta de lacunas onde seu produto possa cumprir uma função única.

Considere os recursos e o público do seu software.

Garantir que sua ideia atenda às normas atuais do setor é crucial para defini-la. Isso requer acompanhar as novas tecnologias e processos de desenvolvimento de software. Isso garante que seu produto seja inovador e durável em um mercado em constante mudança.

Depois de definir a ideia do seu projeto, reúna os requisitos de software. Isto requer trabalhar com as partes interessadas, como analistas de negócios e gestores de projetos, para definir metas e marcos.

Essa abordagem o ajudará a determinar quais recursos são necessários para o sucesso, quais especificações técnicas são necessárias para a implementação e quanto tempo cada peça levará. Você pode evitar surpresas e contratempos expondo essas necessidades no início do processo de desenvolvimento.

Projeto de solução

Você pode começar a construir soluções de desenvolvimento de software com objetivos e critérios claros. Isso geralmente envolve a geração de wireframes ou protótipos de interfaces de usuário e fluxogramas que retratam o fluxo de dados em seu sistema.

Durante esta fase de planejamento e design, é importante considerar fatores como escalabilidade (sua solução pode lidar com o aumento do tráfego?), usabilidade (os usuários acharão fácil ou difícil de usar?), segurança (como os dados serão protegidos?) e desempenho. (que carga cada elemento coloca nos recursos?).

Os desenvolvedores podem economizar tempo ao ajustar seus produtos considerando todas essas questões antecipadamente, ao criar soluções como parte da jornada de desenvolvimento de software, em vez de experimentá-las durante os testes.

Etapa 2. Realização de pesquisas e análises de mercado

A pesquisa e análise de mercado são componentes críticos do processo de desenvolvimento de software porque ajudam a determinar se sua ideia é viável e fornecem insights valiosos sobre seu público-alvo, concorrentes e tendências do setor.

O primeiro passo na pesquisa de mercado é identificar seu público-alvo. Quem provavelmente usará seu software e quais são seus requisitos? Você deve criar personas de usuário que simulem seu público-alvo para responder a essas perguntas. Personas de usuários são personagens hipotéticos que representam os vários tipos de pessoas que podem usar seu software.

Ao criar personas de usuários, devem ser considerados dados demográficos como idade, sexo, nível de renda, escolaridade, ocupação e localização, bem como perfis psicológicos (por exemplo, traços de personalidade, interesses, valores e padrões de comportamento). Estes podem ser recolhidos com instrumentos psicométricos ou com análise de dados de IA.

Depois de criar personas de usuários, você poderá validar suas suposições sobre suas necessidades e preferências conduzindo pesquisas ou entrevistas com pessoas reais. Isso o ajudará a compreender melhor os recursos e funcionalidades que eles antecipam do seu software.

Analise seus concorrentes

A próxima etapa na pesquisa de mercado é examinar seus concorrentes. Quem mais fornece soluções de software semelhantes? Que benefícios eles oferecem? Qual é a sua estratégia de preços?

Você pode analisar efetivamente seus concorrentes criando uma matriz competitiva que compare os recursos e os preços de todas as soluções de software relevantes do mercado. Isso o ajudará a identificar lacunas de mercado que você pode preencher com sua própria solução de software.

Você também pode realizar uma análise SWOT (pontos fortes, fracos, oportunidades, ameaças) de cada concorrente para entender melhor sua estratégia de negócios e como você pode se diferenciar deles.

Reconheça as tendências do mercado

As tendências do mercado são mudanças no comportamento do consumidor ou avanços tecnológicos que impactam a demanda por produtos ou serviços específicos. Para ficar à frente da concorrência, você deve identificar tendências emergentes que podem impactar seus negócios no futuro.

Participar de conferências do setor, ler publicações do setor, como blogs ou periódicos, ou até mesmo realizar pesquisas de mercado fazendo perguntas sobre tendências tecnológicas pode ajudá-lo a identificar tendências de mercado para desenvolvimento de software em particular.

Você estará mais bem equipado para desenvolver soluções inovadoras antes de qualquer outra pessoa se acompanhar tecnologias emergentes como IA ou aprendizado de máquina, por exemplo.

Passo 3. Avaliação da Viabilidade Técnica

Uma etapa crucial no processo de desenvolvimento de software é descobrir se sua ideia é tecnicamente possível. Isso inclui avaliar a viabilidade técnica da sua ideia e determinar se ela pode ser executada dadas as restrições impostas pelos seus recursos, capacidade de gastos e nível de especialização.

Reconhecendo as necessidades técnicas

O primeiro passo para estabelecer a viabilidade técnica do seu projeto é compreender os requisitos técnicos que ele deve satisfazer. Em essência, os requisitos técnicos são uma lista de condições que o seu software deve atender para funcionar corretamente. Por exemplo, se você estiver projetando um aplicativo móvel, talvez seja necessário considerar fatores como compatibilidade do sistema operacional, requisitos de tamanho de tela, restrições de consumo de memória e recursos de energia do processador.

Considere quaisquer sistemas ou serviços externos com os quais seu aplicativo precisará interagir ao desenvolver um site de comércio eletrônico com recursos de processamento de pagamentos, por exemplo.

Identificando Limitações Tecnológicas

As restrições que afetam o desenvolvimento de software são avaliadas como a segunda fase na determinação da viabilidade técnica. Restrições orçamentais ou restrições à gama de recursos – incluindo hardware, ferramentas de software e capacidades de programação – podem estar entre elas.

Por exemplo, você pode ter que comprometer alguns recursos ou funções de sua lista de necessidades se o seu projeto tiver um orçamento limitado. Da mesma forma, seria um desafio para os desenvolvedores criar recursos específicos se não tivessem acesso a ferramentas ou linguagens de programação relevantes.

Prototipagem

Antes de iniciar o desenvolvimento em grande escala, a construção de protótipos em pequena escala ou testes de prova de conceito é uma técnica eficiente para avaliar a viabilidade tecnológica. Para reduzir o tempo futuro e o desperdício financeiro, a prototipagem ajuda a testar suposições sobre pilhas de tecnologia. Ele estabelece uma compreensão preliminar de como a arquitetura e os padrões de design podem ser aproveitados.

Considerando os perigos

Perigos são qualquer coisa que possa dar errado em seu projeto; eles podem ser causados ​​por atualizações, alterações no código e bugs. Isso ocorre mais provavelmente quando você implementa pilhas de tecnologia novas ou obscuras em vez de soluções prontas para uso.

Etapa 4. Criando um roteiro de projeto

Um roteiro de projeto lista todas as tarefas, marcos e prazos necessários para concluir o projeto. Pense neles como um auxílio visual para estabelecer o processo desde o início até a conclusão. Em outras palavras, permite que os participantes do projeto saibam o que fazer e quando.

Escopo do Projeto

O escopo do projeto é o primeiro estágio na elaboração de um roteiro. Isso inclui determinar os recursos, limites e método de desenvolvimento do software. Determinar o escopo de um projeto de desenvolvimento de software ajuda a determinar seus recursos, cronograma e perigos.

Conquistas

Depois de definir o escopo do seu projeto de desenvolvimento de software, você pode começar a definir marcos. Os marcos podem incluir a conclusão de recursos, testes de iterações ou entrega de estágios de desenvolvimento. Para garantir que todos atendam às expectativas, cada marco deve ter um prazo.

Tarefas

Isso identifica ações específicas de marcos. Cada trabalho, como desenvolvimento de funções, depuração de código, teste de usuário ou redesenho de layouts, deve ter um tempo estimado de conclusão e um proprietário.

Priorizar tarefas

Você deve classificar os cargos por importância após atribuir proprietários e definir prazos. Certos trabalhos exigem a contribuição de outros, portanto, concluí-los em ordem pode não ser sensato. A priorização de tarefas garante que aspectos cruciais sejam priorizados, enquanto peças menos importantes podem esperar até que os recursos estejam disponíveis sem atrasar outras partes do seu plano de desenvolvimento de software.

Prazos

Os prazos ajudam todos a permanecer no caminho certo e cumprir o prazo geral. Definir datas de marcos e prazos de tarefas ajuda a atingir as metas de forma incremental. O estabelecimento de prazos ajuda as partes interessadas a prever eventos e alterar seus planos, diminuindo as lacunas de comunicação entre equipes ou departamentos que trabalham em diferentes partes do ciclo de vida de desenvolvimento de software.

Estratégias de Comunicação

A comunicação durante o desenvolvimento de software ajuda os membros da equipe a acompanhar o progresso em direção às metas do Roteiro do Projeto. As revisões do seu Plano de Projeto, além de uma boa dose de comunicação da equipe, evitam atrasos causados ​​por tarefas não cumpridas ou impedimentos imprevistos.

Avaliando Risco

Identificar os riscos da tecnologia de desenvolvimento de software é crucial para a viabilidade técnica. Em vez de soluções prontas para uso usadas por outras partes interessadas, a escolha de pilhas de tecnologia que não são bem conhecidas ou que exigem ampla personalização pode representar riscos.

Etapa 5. Selecionando a equipe de desenvolvimento ou parceiro certo

A equipe com a qual você escolher trabalhar terá um impacto significativo no resultado do seu projeto de desenvolvimento de software. Você deve reservar um tempo para escolher o melhor parceiro que possa ajudá-lo a converter sua ideia em um produto de sucesso, seja contratando uma equipe de desenvolvimento dedicada, terceirizando seu projeto para uma empresa de desenvolvimento de software ou trabalhando com um desenvolvedor freelance. A seleção de uma equipe ou parceiro de desenvolvimento deve levar em consideração os seguintes fatores importantes:

Proficiência Técnica

O conhecimento técnico é uma das coisas mais importantes a se levar em consideração na escolha de uma equipe de desenvolvimento ou parceiro. Verifique se a equipe possui expertise prévia no uso das tecnologias e linguagens necessárias ao seu projeto. Solicite seu portfólio e referências de clientes anteriores que trabalharam em projetos ou setores semelhantes ao seu.

Considere também seus métodos para desenvolvimento de software, gerenciamento de projetos e procedimentos de teste. Eles têm alguma experiência com metodologia Agile? Eles usam entrega e integração contínuas? Como eles garantem que o código seja bom? Tudo isso precisa ser abordado ao avaliar sua aptidão técnica.

Estilos de comunicação

Cada parceria de sucesso deve ter uma comunicação eficaz. Certifique-se de que a equipe de desenvolvimento ou parceiro escolhido tenha fortes habilidades de comunicação e esteja ciente de suas demandas e objetivos. Se você estiver lidando com uma equipe offshore, leve em consideração aspectos como preferências de comunicação (por exemplo, e-mail, telefonemas, videoconferência), tempos de resposta e obstáculos linguísticos.

A equipe também deve comunicar atualizações, relatórios de progresso, quaisquer obstáculos do projeto e quaisquer ajustes de escopo de maneira oportuna e proativa.

Ajustar-se à cultura

O processo de desenvolvimento de software pode ser muito exigente e requer uma estreita cooperação entre sua equipe e os desenvolvedores com quem você seleciona trabalhar. Como resultado, é fundamental que ambos os lados tenham um ajuste cultural sólido, que inclua valores partilhados, perspectivas sobre hábitos de trabalho e padrões éticos.

Antes de escolher quais desenvolvedores potenciais contratar para o seu projeto, reserve um tempo para conhecê-los por meio de discussões preliminares ou entrevistas, se for uma opção.

Custo-benefício

Quem você escolhe recrutar como desenvolvedores para o seu projeto de software depende em parte do seu orçamento. Contanto que eles continuem a fornecer um trabalho de alta qualidade para você, você quer ter certeza de que está recebendo um bom valor pelo seu dinheiro.

Tenha cuidado para não escolher automaticamente a opção mais barata, pois baixo custo nem sempre equivale a resultados de alta qualidade. Da mesma forma, evite gastos excessivos com empresas caras sem considerar cuidadosamente quais serviços adicionais estão acrescentando e que podem ser necessários para um fluxo de trabalho tranquilo, mas que podem sobrecarregar o orçamento.

Cronograma do projeto

Existe um equilíbrio entre velocidade e qualidade, e cada equipe de desenvolvimento se sente mais confortável com uma ou outra. Alguns grupos estão mais do que dispostos a assumir dívidas técnicas para cumprir os prazos, enquanto os perfeccionistas preferem não ter pressa e lançar um produto/atualização estável. O seu potencial parceiro está alinhado com as suas expectativas?

Etapa 6. Desenvolvendo e testando o produto mínimo viável (MVP)

Uma vez estabelecidas as bases da sua ideia, o próximo passo é desenvolver um produto mínimo viável (MVP). Um MVP é a versão mais básica do seu produto, com recursos suficientes para satisfazer os primeiros usuários e obter feedback para desenvolvimento futuro. Um MVP permite testar se existe um mercado adequado para sua ideia antes de investir em um processo completo de desenvolvimento de produto.

Aqui estão as etapas a serem seguidas para desenvolver e testar seu MVP:

1. Priorize recursos

Antes de codificar seu MVP, identifique quais recursos serão incluídos. Priorize recursos essenciais que agregarão valor aos primeiros usuários, evitando complexidades que possam dificultar o uso do produto. Determine os requisitos necessários para lançar seu produto com funcionalidades suficientes que os usuários considerem satisfatórias.

2. Defina histórias de usuários

Com conjuntos de recursos definidos, desenvolva histórias de usuários descrevendo como os usuários interagem com cada recurso. Os casos de uso ajudam a definir a experiência de uso do aplicativo de ponta a ponta da perspectiva do usuário.

3. Conduza testes de usabilidade

A realização de testes de usabilidade fornece feedback de alguém de fora da equipe de desenvolvimento e ajuda a identificar possíveis problemas com a experiência do usuário, bem como validar suposições sobre como os clientes percebem sua interação com o MVP ou se a consideram valiosa.

4. Desenvolva seu MVP

Com conjuntos de recursos priorizados, histórias de usuários definidas e testes realizados, é hora de começar a desenvolver seu MVP! Comece a codificar criando wireframes ou usando ferramentas de prototipagem como Sketch, Figma ou Adobe XD que permitirão que você desenvolva seu MVP de forma rápida e eficiente.

5. Teste seu MVP

Antes do lançamento ou lançamento, teste seu MVP extensivamente conduzindo testes de garantia de qualidade (QA) em cada recurso desenvolvido para possíveis bugs ou falhas de software, uma vez que qualquer falha no código pode impedir a adoção pelos primeiros usuários.

6. Lance seu MVP

Finalmente, lance o produto acabado! É essencial não exagerar no lançamento de um MVP, pois isso pode levar a afirmações irrealistas sobre o que o aplicativo faz, mas apresenta resultados insuficientes durante o uso real pelos clientes, ou possíveis bugs podem ser descobertos ao usá-lo por períodos mais longos do que os testados anteriormente.

Etapa 7. Manter e melhorar continuamente o produto

Por mais emocionante que seja o lançamento de um produto de software, a jornada não termina com o lançamento. Na verdade, o verdadeiro trabalho começa após o lançamento do produto. Depois que os usuários começam a usar o produto, é importante mantê-lo e melhorá-lo continuamente para atender às suas necessidades em constante mudança.

1. Obtenha feedback do usuário

Coletar feedback do usuário é o primeiro passo para manter e melhorar seu produto. Isso pode ser feito por meio de vários canais, como pesquisas por email, mídias sociais ou solicitações de suporte ao cliente, ou usando métodos mais avançados, como escuta social. Seu usuário final é a voz mais importante quando se pensa em como expandir e melhorar seu produto.

2. Priorize solicitações de recursos

Depois de coletar o feedback do usuário, é hora de priorizar as solicitações de recursos. Nem todas as sugestões serão viáveis ​​ou necessárias nesta fase, por isso é importante avaliar cada solicitação com base no impacto nos objetivos e na usabilidade do seu produto.

3. Crie um roteiro

Criar um roteiro que descreva os recursos que você planeja adicionar ou melhorar ao longo do tempo pode ajudar a manter sua equipe focada no que precisa ser feito a seguir. Este roteiro deve considerar os objetivos da sua empresa, os recursos disponíveis e o feedback dos usuários.

4. Mantenha a qualidade do código

Manter a qualidade do código é crucial para garantir que seu produto de software permaneça estável e escalável ao longo do tempo. Isso inclui a revisão regular do código em busca de bugs e vulnerabilidades de segurança. Também envolve manter-se atualizado com quaisquer bibliotecas ou estruturas usadas em seu projeto.

5. Lance atualizações frequentes

O lançamento regular de atualizações pode ajudar a manter os usuários engajados com seu produto e mostrar que você está trabalhando ativamente para melhorá-lo com base no feedback deles. Essas atualizações podem incluir correções de bugs, novos recursos ou até melhorias de design.

6. Monitore as métricas de desempenho

O monitoramento de métricas de desempenho, como tempos de resposta do servidor ou taxas de erro, pode ajudá-lo a identificar quaisquer áreas do seu produto de software que possam precisar de melhorias. Configurar alertas para métricas críticas também pode ajudar a agilizar o processo de depuração quando surgirem problemas.

7. Teste completamente os novos recursos

Antes de lançar quaisquer novos recursos, é importante testá-los minuciosamente para garantir que funcionem conforme pretendido, sem causar quaisquer consequências indesejadas de quebra de funcionalidades existentes.

8. Iterar continuamente no design

O design desempenha um papel crucial na criação de uma experiência de usuário envolvente para seu produto de software. A iteração contínua do design com base no feedback do usuário ajuda a garantir que seu produto permaneça relevante e utilizável ao longo do tempo.

9. Abrace as novas tendências tecnológicas

As tendências tecnológicas estão em constante evolução, o que significa que pode haver oportunidades para você integrar novas tecnologias em seu produto de software que possam aprimorar sua funcionalidade ou experiência do usuário.

10. Mantenha o foco na resolução de problemas dos usuários

Através de todos esses esforços destinados a manter e melhorar continuamente seu produto de software, é importante não perder de vista o motivo pelo qual você está fazendo isso: Para resolver problemas para os usuários! Lembrar disso garantirá que todos os esforços de desenvolvimento estejam alinhados com a entrega de valor aos usuários, ao mesmo tempo que os mantém engajados com atualizações e melhorias constantes ao longo do tempo.

O desenvolvimento de software é um processo extremamente complexo e, sem as ferramentas e organizações certas, é um caos esperando para acontecer. Essas etapas não são o princípio e o fim de tudo, nem você deve interpretá-las como um processo linear; as coisas correrão mal e então teremos de dar um passo atrás e repensar a nossa estratégia. Não tome isso como um roteiro, mas sim como um conjunto de marcos.

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