Como uma startup está proporcionando aos engenheiros da Índia vantagens internacionais

Embora mais de 1,5 milhões de estudantes frequentem cursos de engenharia pós-secundários todos os anos na Índia, de acordo com o Ministério dos Direitos Humanos, quase metade (48%) dos engenheiros estão desempregados. Uma razão, com base num estudo realizado pela empresa de avaliação de empregos Aspiring Minds, é que 95% dos engenheiros na Índia não estavam qualificados para o trabalho, apesar de terem formação universitária.

Isso ocorre porque os engenheiros exigem tecnologia avançada e habilidades de programação, típicas de um programa de engenharia da computação, para atender aos pré-requisitos de muitos dos empregos atuais. É também porque os engenheiros exigem habilidades de comunicação, liderança e formação de equipes que normalmente não são ensinadas nas aulas de engenharia.

Infelizmente, isso significa que a maioria dos engenheiros está trabalhando em empregos para os quais são superqualificados, simplesmente porque não possuem certas habilidades.

Ayush Jaiswal (23) reconheceu isso no primeiro ano de engenharia na faculdade, mas acabou desistindo. Ele se inspirou no falecido Steve Jobs, da Apple (que também nunca se formou na faculdade), a se mudar para o Vale do Silício e abrir sua própria empresa.

Jaiswal já tinha uma ideia em mente para sua carreira e queria desenvolver uma plataforma de networking para ajudar investidores a encontrar, investir e colaborar com novas startups promissoras. Uma habilidade que os engenheiros normalmente nunca aprenderam foi networking e ele planejou resolver isso com o início do Dealflow. Infelizmente, a empresa nunca decolou. Jaiswal acredita que a razão para isso foi o timing, dada a economia, os maus investimentos e a presença de players como Tracxn e LetsVenture no mercado (que são capitalistas de risco que apoiam novas empresas na Índia).

Jaiswal recusou-se a desistir, entretanto. Cerca de uma dúzia de produtos e startups fracassados ​​depois, ele conheceu Andrew Linfoot (26) em um espaço de trabalho conjunto em Delhi. Juntos, os dois formaram Tecnologia Pestoque opera um treinamento de 12 semanas que ensina habilidades interpessoais a engenheiros de software, conectando-os com mentores nos EUA. As habilidades interpessoais incluem comunicação, resolução de problemas e habilidades interpessoais que apoiam o lado comercial de uma carreira.

“Queríamos um nome fácil para nossa empresa, com o qual todos ao redor do mundo concordassem”, compartilha Jaiswal. “Inicialmente pensamos no Pencil Tech, mas o domínio já estava registrado, então optamos pelo Pesto Tech.”

Essencialmente, a Pesto Tech atua como um acelerador de carreira baseado em mentores. Veja como funciona:

  • Engenheiros de software com no mínimo dois anos de experiência se inscrevem online.
  • Os candidatos aprovados passam por várias rodadas de conversas culturais, rodadas técnicas, questionários e uma rodada de exclusão antes que sua inscrição seja aceita.
  • Mentores – que incluem indivíduos que trabalharam em grandes organizações como Twitter, Facebook, Uber e outras – se voluntariam para apoiar os novos engenheiros no aprendizado de novas habilidades.
  • Durante um programa típico de três meses com o Pesto, os alunos são orientados por um mentor uma vez por semana por meio de videoconferência.

“Pesto (percorre) um longo caminho para abordar a lacuna de competência dos engenheiros criada pelos institutos de engenharia de Nível II e III, incluindo o que as empresas globais de melhoria de produtos ou P&D precisam”, diz Vinod Sood, MD da Hughes Systique India. Ele é o mentor de Jaiswal. “À medida que a economia cresce, o futuro do trabalho consistirá em permitir a participação de talentos de qualquer lugar. Pesto está ajudando jovens talentos de cidades de nível III e áreas remotas a obter uma plataforma onde suas habilidades e competências possam ser aprimoradas.”

De acordo com Sood, este conceito inovador proporcionará engenheiros de software mais qualificados e multi-talentosos.

Ayush e Linfoot são membros de diversas comunidades de tecnologia nos EUA e é aí que conhecem potenciais novos mentores. “Quando esses mentores percebem a influência que uma hora de folga na semana tem sobre esses engenheiros, eles ficam entusiasmados em trabalhar conosco – mesmo sem qualquer remuneração”, diz Jaiswal.

Mas nem sempre foi assim. No início, as pessoas presumiram que a organização era uma farsa. “Isso dificultou a escolha do primeiro lote de alunos”, diz Jaiswal. O primeiro grupo de Pesto teve apenas quatro participantes, dois dos quais encontraram empregos de sucesso nos EUA.

Hoje é uma história diferente. Lidar com o grande volume de inscrições que recebem é esmagador. “Como startup, só podemos apoiar e treinar cerca de 25 pessoas por (sessão)”, afirma. “Atualmente estamos trabalhando na construção de ferramentas de software para automatizar o processo de seleção de candidatos.”

Acredite ou não, a taxa inicial de coaching é gratuita. Porém, antes de ingressar no programa, os alunos devem assinar um acordo de “participação nos resultados”. Uma vez que os engenheiros de software treinados ganham mais de Rs15 lakh por ano em um emprego de tempo integral em uma empresa internacional de tecnologia, eles devem pagar pelo treinamento. Isso equivale a 17% de sua renda anual nos próximos três anos.

Se os alunos não ganharem mais de Rs 15 lakh por ano, o treinamento permanecerá gratuito.

“Os limites do nosso modelo de negócios dependem quase inteiramente da natureza do nosso programa. Avaliamos cada acordo de participação nos rendimentos em US$ 30.000. Nossos custos iniciais diminuem à medida que aumentamos”, diz Jaiswal.

Além de oferecer um currículo que ensina desenvolvimento de software, o Pesto também se concentra em colmatar diferenças culturais. A ideia é proporcionar habilidades interpessoais que possam promover uma relação de trabalho internacional.

Linfoot, que agora também trabalha no Vale do Silício, dá crédito ao aprendizado de habilidades interpessoais por ajudar a avançar em sua carreira como especialista em codificação de computadores. “As palestras técnicas me ajudaram a me equiparar aos meus colegas estrangeiros”, diz ele.

Pesto é atualmente uma equipe de cinco pessoas. Além de Jaiswal e Linfoot, inclui Nimish Gupta (23), que foi a primeira contratação de Pesto. Arfat Salman é o diretor de educação e Shubham é o chefe de admissões. Até agora a equipe está bem.

“Acabamos ganhando cerca de US$ 350 mil, o que nos deu espaço para respirar”, disse Jaiswal. Inicialmente, ele concluiu um projeto de consultoria de quatro meses para acumular recursos suficientes para investir no Pesto. A Pesto cobra um custo de gerenciamento de cerca de US$ 500 aos seus parceiros de contratação para ceder o cargo e gerenciar o currículo.

Embora os mentores sejam todos voluntários, os revisores de código são pagos pelos clientes. Os parceiros de contratação da Pesto incluem Vaynermedia, Mimir HQ, Fossa.io, Scale API, Embibe e Zinc.io.

“Estamos nos concentrando em aumentar a frequência dos lotes e em automatizar a maioria dos elementos do negócio por meio da construção de ferramentas internas”, afirma Jaiswal. O Pesto deverá iniciar novos programas a cada mês, com capacidade para formar 25 alunos por turma.

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