Como construir um produto mínimo viável: 6 etapas

Infelizmente, nem todas as ideias, mesmo as boas, fazem sucesso entre os clientes. Uma empresa pode ter em mente um ótimo produto que resolve um problema conhecido, mas, por uma série de razões – incluindo prazo, preço ou apresentação – os clientes simplesmente não concordam. Se uma empresa gasta tempo, dinheiro e esforço construindo o produto e ele fracassa, ela fez todo esse trabalho em vão.

É por isso que é inteligente começar com uma versão do produto que dê aos clientes uma ideia do que ele é, sem investir muito nisso antecipadamente. Esta versão inicial do produto é conhecida como produto mínimo viável (MVP). Além de reduzir custos, um MVP pode ajudar as empresas a estabelecer seguidores de clientes, coletar suas opiniões e testar o produto. Também pode servir para atrair investidores.

O que é um produto mínimo viável?

Um produto mínimo viável, ou MVP, é uma versão inicial de um novo produto que funciona bem o suficiente para ser usado pelos clientes, mas pode ainda não ter todos os recursos que lhe permitirão competir de forma mais agressiva no mercado. O objetivo de um MVP é permitir que os clientes usem seus principais recursos e forneçam feedback sobre como ele poderia ser melhorado.

Um MVP difere de um protótipo porque é realmente lançado para uso do cliente, enquanto um protótipo é construído apenas para demonstração interna e fins de discussão.

No desenvolvimento de software, antes de se comprometerem a entregar um produto completo, as empresas criam um MVP que os clientes possam usar bem o suficiente para testar o conceito e oferecer sugestões sobre o que lhes proporcionaria uma melhor experiência de usuário (UX).

Agora que já resolvemos isso, vamos nos aprofundar nas diferentes etapas que você deve seguir para construir um MVP.

Nº 1 Definir um problema

Quer se trate de sapatos, carros ou software, a chave para criar um produto de sucesso é a mesma: resolver um problema ou satisfazer um desejo dos clientes. A Zappos é um exemplo famoso de empresa que começou com um MVP. O problema definido foi o incômodo de comprar calçados. A resposta acabou sendo a capacidade de comprá-los online. Com aplicativos de software, o problema normalmente é uma tarefa que os usuários desejam realizar ou que desejam realizar com mais facilidade.

Por exemplo, um aplicativo de mídia social resolve o problema de não ser possível comunicar-se com várias pessoas simultaneamente, permitindo que os usuários compartilhem informações com amigos de forma rápida e simples. Um aplicativo de receitas resolve o problema de ter que pesquisar em vários livros de receitas ou sites para encontrar algo para cozinhar, fornecendo um mecanismo de pesquisa integrado.

Em ambientes de trabalho, um aplicativo de gerenciamento de projetos resolve o problema de ineficiência, ajudando gerentes e membros da equipe a compreender o fluxo de trabalho e a cumprir os prazos. Um sistema ERP resolve o problema dos desafios de gerenciamento de recursos, permitindo que as empresas gerenciem os recursos de maneira integrada.

A primeira pergunta a ser feita ao iniciar o processo de desenvolvimento do MVP é: o que seu software permitirá que os clientes façam e que eles não podem fazer agora, ou como isso permitirá que façam melhor?

#2 Estude o Mercado e a Concorrência

Se o seu software replicar muitos aspectos dos aplicativos existentes, você deverá determinar como o seu software representa uma melhoria em relação às opções existentes. A maneira de fazer isso é estudar de perto a concorrência e aprender como os clientes ainda podem estar enfrentando dificuldades com o que estão usando atualmente. Realizar uma pesquisa ou organizar um grupo focal são boas maneiras de coletar informações de usuários potenciais do produto proposto.

Quando essas fontes informarem um recurso de que precisam, determine se ele deve ser incluído no MVP. Lembre-se de que o “M” em MVP significa mínimo. Não tente integrar tudo neste estágio inicial: apenas tenha em mente que você pode adicionar mais funcionalidades em iterações posteriores.

Nº 3 Projete o produto

Use seu conhecimento do problema/solução, do seu mercado-alvo, da concorrência e dos princípios de design padrão para criar uma experiência de usuário sem atritos. Novamente, o design não precisa ter todos os recursos ainda. No entanto, ainda deve ser um bom conceito que permita aos usuários compreender facilmente a interface e executar cada tarefa rapidamente. Imagine o software da perspectiva dos usuários para determinar os componentes visuais e funcionais.

Nº 4 Construa o produto

Embora um MVP não precise ter uma coleção extensa de recursos, aqueles que você escolher devem ter um bom desempenho e refletir os desejos reais do cliente. Com base na fase de design, elabore uma lista de recursos possíveis e priorize-os de acordo com as necessidades do cliente. Em seguida, projete o software com esses elementos.

Para garantir alta qualidade, você também deve testar o software de acordo com o processo normal. Durante esta fase, você também pode pensar em marketing e nas estratégias que usará para preparar clientes em potencial para o lançamento.

Nº 5: usuários de estudo

Agora o produto está pronto para usuários reais que, sem dúvida, apresentarão casos de uso e cenários que você e sua equipe não consideraram. Os testadores beta ideais são tão semelhantes quanto possível ao seu público-alvo. Eles também devem estar dispostos a ser brutalmente honestos com você sobre o que funciona bem e o que não funciona tão bem com seu produto de software.

Você pode coletar feedback de várias maneiras, incluindo pesquisas, grupos focais ou apenas observando-os usar o software, anotando onde eles ficam presos ao tentar realizar tarefas específicas.

Nº 6 Refinar e lançar

Depois de lançar e testar o produto e receber feedback dos usuários beta, é hora de fazer algumas perguntas difíceis:

• O produto é bom o suficiente para ser perseguido?
• Se não, poderia acontecer assim com alguns ajustes razoáveis?
• Em caso afirmativo, quais recursos adicionais você precisa adicionar para torná-lo mais competitivo?

Esta etapa inicia um processo reiterativo de venda, recebimento de feedback, integração de novos recursos, novo teste e venda novamente. A chave aqui é monitorar continuamente o desempenho do produto para determinar quais etapas tomar. Em algum momento, você pode decidir que o produto não é mais viável, e tudo bem. A experiência o ajudará a concretizar sua próxima grande ideia.