Muitas startups falham muito rapidamente. Ao evitar esses 10 erros tecnológicos, você pode ajudar a se preparar para o sucesso nos negócios.
de acordo com o Bureau of Labor Statistics dos EUA (BLS). Esta é uma notícia desanimadora para os empresários, mas mesmo que não haja garantia de que um negócio persistirá por muito tempo no futuro, os líderes podem tomar medidas para garantir que os seus esforços estão preparados para o sucesso.
Isso começa com um sólido infraestrutura tecnológica e empilhar. Aqui estão 10 erros técnicos que você deve evitar.
1. Tentando fazer isso sozinho e sem um plano adequado
Mesmo que você seja um especialista em tecnologia, é um erro definitivo tentar se aventurar sozinho no mundo dos negócios iniciantes. Embora seja verdade que algumas operações individuais são bem-sucedidas, elas são bastante raras. Você precisa de alguém com conhecimento técnico, além de senso de negócios e outras habilidades, para ter sucesso – especialmente quando você está lançando uma startup pela primeira vez.
Quando você se junta a outros especialistas – especialmente aqueles com diferentes conjuntos de habilidades de negócios e áreas de especialização – você será capaz de solidificar um plano e uma estratégia claros e viáveis. Esta é outra parte crítica para fazer seu negócio decolar.
2. Deixar de fazer uma pesquisa de mercado adequada
Você pode pensar que tem uma ideia incrível para um produto, e ela poderia muito bem ser ótima – mas também pode ser uma ideia que outra pessoa já tenha pensado. É fundamental executar pesquisa de mercado para descobrir o que os consumidores procuram e desejam, o que já existe e como você pode se destacar em um cenário competitivo.
A pesquisa de mercado combina experiência em marketing, habilidades analíticas e experiência em tecnologia. Você deve contratar um profissional para conduzi-lo – novamente, não tente fazer tudo sozinho.
A pesquisa de mercado também o ajudará a estabelecer uma identidade de marca, algo crucial para o seu sucesso atual e futuro. As pessoas precisam ser capazes de diferenciá-lo dos outros em seu espaço, e ter uma identidade forte e única é uma forma importante de fazer isso acontecer.
3. Contratação imediata de funcionários em tempo integral
Você só pode esticar seu orçamento até certo ponto. Se você opera com finanças enxutas, como muitas startups, muitas vezes fará mais sentido contratar trabalhadores de meio período ou freelancers, em vez de contratar imediatamente funcionários de período integral. Isso certamente se aplica às proezas tecnológicas da sua organização – você pode terceirizar o trabalho para uma empresa externa de desenvolvimento de software, uma empresa com boa reputação que fará o trabalho por uma fração do custo de um funcionário em tempo integral.
Quando você são começando a construir sua equipe, o networking é importante para construir relacionamentos e identificar os melhores talentos para sua equipe. O networking também é útil para encontrar consultores para ajudá-lo na construção de sua marca. Essas parcerias serão fundamentais para solidificar sua reputação.
4. Desperdiçando dinheiro com tecnologia barata
Pode parecer contra-intuitivo, mas na verdade é mais rentável investir em tecnologia de ponta do que em alternativas mais baratas. Um preço baixo é atraente, especialmente quando você está trabalhando com um orçamento apertado, mas muitas vezes pode significar que as ferramentas e sistemas não são de alta qualidade e não resistirão ao teste do tempo.
Pense nisso: se seus sistemas falharem constantemente, os membros de sua equipe não conseguirão realizar seu trabalho. Esse tempo de inatividade reduzirá a produtividade e a eficiência e frustrará seus colegas.
Por outro lado, comprar tecnologia de alta qualidade pode inicialmente ter um preço mais alto, mas é mais provável que seu investimento seja recompensado. Assim, você realmente economizará dinheiro a longo prazo.
5. Confiar na tecnologia para fazer todo o trabalho
A tecnologia é uma parte crítica da sua infraestrutura, mas não é tudo. As melhores ferramentas e sistemas aumentarão seus processos e procedimentos, tornando-os mais eficientes, mas não são substitutos. Você ainda precisa estabelecer uma infraestrutura operacional para garantir que seus negócios fluam sem problemas. Estas políticas empresariais criarão ordem e, na melhor das hipóteses, a tecnologia que implementar aumentará a sua eficácia.
6. Focar demais na tecnologia e não o suficiente em outros conjuntos de habilidades
Muitos empreendedores acreditam que só precisam formar suas equipes com pessoas com os melhores talentos em tecnologia. Isso significa que estão ignorando outras competências e conjuntos de habilidades essenciais que são vitais para a criação de um negócio desde o início. As habilidades específicas que sua organização exige variam de acordo com a natureza do negócio, mas, de modo geral, você precisará de especialistas em marketing, vendas, operações, finanças e gerenciamento de projetos.
Você também deve procurar habilidades interpessoais nos profissionais que contrata, como Solução de problemascomunicação, colaboração, organização e muito mais.
7. Ignorando o design do produto
Você pode ter um produto excelente ou pelo menos uma visão excelente para um. Esperamos que você esteja resolvendo um problema importante. Muito provavelmente, você está usando uma base tecnológica para fazer isso. Mas o seu produto não é nada sem o seu apelo. E isso não se limita apenas ao design visual.
Hoje, experiência de usuário O design (UX) emergiu como um dos aspectos mais importantes da conceituação do produto. Um designer UX se concentra em entender o que os usuários desejam, prestando muita atenção à sua aparência para garantir que eles tenham uma experiência ideal.
8. Ignorando o processo de controle de qualidade
Os membros da sua equipe sabem o que estão fazendo. Eles fizeram seu trabalho de maneira eficaz e isso significa que você terá um produto fantástico para lançar – certo?
Não tão rápido. Os empreendedores cujas startups resistiram ao teste do tempo sabem da importância do processo de garantia de qualidade (QA). No mundo da tecnologia, isso significa que Especialistas em controle de qualidade realizar uma série de testes rigorosos, desde desempenho até funcionalidade, para garantir que o produto seja viável, utilizável e tão livre de bugs quanto possível. Não, você não pode simplesmente encarregar qualquer profissional de conduzir esse processo – deve ser alguém equipado com o conjunto de habilidades certo.
9. Não considerando a escalabilidade
A maioria das empresas, se persistirem, acabarão por crescer. Esse é provavelmente um dos seus principais objetivos: expandir. E isso significa que você, como líder, deve considerar isso desde o início.
Ao estabelecer uma infraestrutura tecnológica, é fundamental pensar na escalabilidade. Seus programas e sistemas devem poder crescer com você. Ao escolher seus sistemas e programas, observe seus recursos, prestando atenção aos aspectos de escalabilidade e ao que eles significarão em termos de dinheiro, eficiência e produtividade para sua equipe.
10. Lançamento muito em breve
Você está ansioso para chegar ao mercado rapidamente. Isso é natural, visto que você deseja lançar sua startup e estabelecer uma base de consumidores, sem falar em ficar à frente da concorrência. Mas existe um risco inerente ao lançamento do seu produto cedo demais.
Seu produto precisa ser viável antes de ser lançado. Ele precisa ter sido submetido a testes rigorosos, como já mencionamos, e deve ser capaz de resistir ao escrutínio. Lembre-se de que você não está apenas apresentando um novo produto – você está estabelecendo uma marca, que precisa ser confiável.
Como medir o sucesso
Como saber se você possui uma infraestrutura tecnológica sólida? Comece estabelecendo métricas para avaliação. Eles podem estar relacionados à produtividade, confiabilidade do sistema, desempenho, segurança e assim por diante. É importante avaliar e reavaliar seus sistemas para garantir que eles estejam auxiliando seus negócios de maneira eficaz.
Sua startup não é nada sem tecnologia sólida, esteja você criando um produto tecnológico ou qualquer outra coisa. Evite esses erros para garantir que você não caia na armadilha que muitas pequenas empresas caem – e não se torne mais uma estatística.
