Muita coisa depende do processo de recrutamento da sua imobiliária. Por um lado, você precisa de bons agentes para atingir seus objetivos. Isso significa que se você contratar a pessoa errada, sua produtividade será prejudicada. Também custará tempo e dinheiro à sua corretora contratar e treinar um substituto. Se isso acontecer com bastante frequência, pode levar a um declínio no moral dos funcionários. Também causa uma má impressão entre seus clientes e até mesmo em possíveis futuras contratações.
O problema é que o processo de recrutamento envolve muitas etapas, deixando muito espaço para erros. Como tal, é do seu interesse sempre revisar e simplificar seus métodos de contratação. Dessa forma, você pode minimizar erros de recrutamento, maximizar seus recursos e garantir contratações de qualidade.
Para ajudar nesse aspecto da gestão de sua corretora, aqui estão algumas dicas sobre como elevar seu processo de recrutamento de corretor de imóveis:
Use um serviço de recrutamento
Conforme mencionado, há muitas coisas envolvidas no processo de recrutamento. Desde a criação do anúncio de emprego certo até a análise das candidaturas, passando pela entrevista e seleção, recrutar apenas um bom agente pode levar semanas.
É aqui que um serviço de recrutamento pode ser útil. Um bom exemplo é o Wizehire, que você pode integrar com getbrokerkit. com e outros aplicativos úteis. Ter um serviço de recrutamento torna mais fácil criar ofertas de emprego de alto desempenho, avaliar candidatos e avaliar candidatos. Você também pode acessar guias de entrevista para fazer as perguntas certas e determinar se uma pessoa é adequada para sua empresa.
Preste atenção à sua fonte
A terceirização – a busca proativa de candidatos qualificados para cargos atuais e futuros – é uma parte crucial do recrutamento. O problema é que nem todos os recrutadores e profissionais de recursos humanos são tão bons na contratação como na contratação. Felizmente, existem muitas maneiras de encontrar candidatos de maneira mais eficiente para encontrar a próxima estrela do setor imobiliário.
Uma delas é através das redes sociais. Estude como funcionam as hashtags e os trending topics, para que você possa realizar pesquisas hiperdirecionadas. Acompanhe e participe das conversas, e não se esqueça de passar pelas plataformas e fóruns de nicho. Aprender como usar strings de pesquisa booleanas também pode ajudá-lo a encontrar perfis de mídia social que melhor atendam às suas necessidades.
Participar de eventos do setor e obter referências também são boas maneiras de encontrar candidatos. Este último é particularmente útil se você desenvolver um programa de indicação para seus próprios funcionários. Incentivar quem traz boas contratações pode garantir referências de qualidade. É quase certo que você também contratará alguém que “se encaixará” na cultura da empresa. Isso pode influenciar o tempo de permanência de um funcionário, o que pode afetar a produtividade, o crescimento e o orgulho da empresa.
Contrate pela atitude, treine pelas habilidades
Se você costuma ter baixa participação de candidatos, talvez seja hora de contratar por atitude. Colocar ênfase na ética de trabalho e outras habilidades “soft” em detrimento do conhecimento técnico (que pode ser ensinado) pode lhe dar acesso a um conjunto maior de talentos. Aqueles com a atitude certa são mais fáceis de ensinar e provavelmente serão melhores funcionários.
Além disso, para os corretores imobiliários, ser flexível e paciente é infinitamente melhor do que ter conhecimento local ou talvez certificação de um software. No final das contas, o objetivo do setor imobiliário é vender e vender com sucesso exige que se tenha uma atitude positiva.
Deixe os candidatos entrevistá-lo também
A fase de entrevista do processo de recrutamento serve para você conhecer melhor o candidato – para ver se ele é realmente a melhor pessoa para o cargo. No entanto, a entrevista deve ser uma via de mão dupla. Não pense que só porque é você quem está contratando significa que só você pode fazer as perguntas.
É importante dar aos candidatos a oportunidade de fazerem também as suas perguntas. Dessa forma, você descobrirá ainda mais coisas sobre eles. As perguntas que fazem podem revelar aspectos da sua personalidade, das suas capacidades de comunicação e até mesmo das coisas que mais valorizam. Além do mais, desde que você responda com sinceridade, permitir-se ser entrevistado pode ajudar os candidatos a determinar por si próprios se sua corretora é “a única”.
Revise suas avaliações
A percepção da marca é muito importante, especialmente na era das mídias sociais e da gratificação instantânea. É por isso que você precisa prestar atenção ao que as pessoas estão falando sobre sua empresa. O que os ex-funcionários estão dizendo sobre você? E os candidatos anteriores que não conseguiram um emprego? Eles gostaram da experiência de inscrição?
Os relatórios mostram que os candidatos a emprego não aceitam um emprego e muito menos se candidatam a uma empresa com reputação negativa. Se você fizer isso, então as coisas precisam ser resolvidas. Faça uma avaliação e resolva os pontos problemáticos antes de procurar novas pessoas para ingressar na sua corretora. Dessa forma, você pode atrair candidatos de qualidade e, ao mesmo tempo, melhorar suas taxas de retenção.
Levar o processo de recrutamento da sua corretora para o próximo nível dá um pouco de trabalho, mas definitivamente vale a pena o esforço. Investir nesse aspecto pode melhorar diversas facetas da sua empresa, desde a satisfação no trabalho dos atuais funcionários até a forma como o público percebe o seu negócio.
