Até mesmo por trás dos líderes mais experientes existe uma combinação de conselheiros formais e informais. Veja como construir sua equipe de consultoria de liderança.
Apesar das histórias fictícias de indivíduos solitários liderando habilmente uma organização em tempos difíceis, a maioria dos líderes conta com uma equipe de conselheiros na vida real. Quando construída cuidadosamente, esta equipe consultiva pode fazer de tudo, desde ajudar o líder em áreas onde eles são fracos até fornecer uma caixa de ressonância para testar ideias e abordagens antes de serem amplamente divulgados.
A maioria de nós é como um quebra-cabeça inacabado com várias peças faltando. Um conjunto robusto de conselheiros não apenas preenche as peças que faltam, mas também ajuda a interpretar o quebra-cabeça e fornecer perspectiva. À medida que você avança em sua carreira, você deve constantemente esteja atento a relacionamentos formais e informais que formam o núcleo de sua equipe de consultoria. O crescimento e as mudanças na carreira também podem exigir a atualização de seus consultores, adicionando ou substituindo aqueles que você superou ou que não fornecem mais a formação correta.
Aqui estão algumas considerações importantes ao construir sua equipe de consultoria de liderança:
Coloque sua casa em ordem primeiro
Uma das habilidades mais essenciais para se desenvolver como líder é perceber e reconhecer que a maioria dos líderes não pode ser eficaz sem ajuda. Isto pode parecer uma afirmação óbvia, mas em muitas organizações e culturas, a realização individual é celebrada a tal ponto que procurar ajuda é visto como um sinal de fraqueza.
Este é um pensamento equivocado. Assim como você se esforça para reunir conjuntos de habilidades complementares e multidisciplinares em empreendimentos que vão desde a construção de uma equipe de tecnologia até a construção de uma casa, você também deve perceber os benefícios de ter consultores fortes para apoiar sua liderança.
Da mesma forma, um indivíduo ineficaz ou problemático não terá sucesso sem enfrentar as suas lutas, geralmente através de intervenção externa. Se você se sentir sobrecarregado com desafios em sua vida pessoal ou profissional (ou em ambas), concentre-se em melhorar sua condição como o primeiro passo para melhorar sua liderança.
Consultores externos que vão desde treinadores a profissionais de saúde mental e bem-estar devem fazer parte da sua equipe de aconselhamento. Você provavelmente ficaria surpreso ao descobrir que a maioria dos líderes emprega regularmente esses recursos e, em vez de um sinal de fraqueza, usa-os como uma ferramenta para construir força. Estranhamente, ninguém pensaria mal de um atleta profissional que recorre a treinadores para melhorar o seu jogo. No entanto, ainda existe um infeliz tabu no cenário empresarial em torno do uso de treinadores, psicólogos ou conselheiros espirituais para melhorar o seu “jogo”, o que acontece ser liderança de alto desempenho.
Não tenha medo de ir para o exterior
O aconselhamento técnico é um elemento crucial de uma equipa de consultoria eficaz, o que pode parecer contraditório para indivíduos que deveriam liderar equipas de tecnologia e presumivelmente já “especialistas” nessa área. No entanto, o aconselhamento técnico inclui tecnologia e outros domínios onde muitas vezes é necessária experiência específica.
Sua equipe de consultoria pode incluir um colega de marketing que seja especialista em tendências de consumo e ajude você a entender quais tecnologias podem ajudar a acomodar essas tendências. Você também pode ter um consultor de sua equipe financeira que pode ajudá-lo a criar casos de negócios atraentes e compreender as diversas fontes de financiamento para projetos de tecnologia.
Evite “Sim, homens”
Existem poucos riscos no desenvolvimento de uma equipe consultiva, mas o mais complicado é criar uma equipe de “sim homens” que valide todos os seus pensamentos e decisões e nunca ofereça um desafio ou ideia concorrente. Sua equipe de consultoria deve ser um lugar onde você possa “testar” novas estratégias ou iniciativas com segurança e identificar antecipadamente áreas de resistência ou confusão.
Isto requer um líder disposto a aceite cuidadosamente o feedback negativo e aproveitar a oportunidade para criar uma versão ainda melhor do conceito. Se você achar que sua equipe de consultoria sempre concorda e raramente recua, primeiro verifique suas interações com seus consultores. Se houver falta de confiança ou preocupação de que a resistência encontrará resistência ou até mesmo ação punitiva, você provavelmente é a causa da criação de uma equipe de “homens que sim”.
Isso também pode ocorrer se você estiver não desafiar sua equipe de consultoria trazendo-lhes os desafios mais difíceis, especialmente aqueles que mais provavelmente se beneficiarão de vários pontos de vista e origens.
Instale atualizações quando apropriado
Assim como seus dispositivos e aplicativos exigem atualizações de rotina, sua equipe de consultoria também exige. Seus desafios de liderança podem evoluir, necessitando de modificações na equipe. Por exemplo, um foco organizacional na mitigação dos desafios da cadeia de abastecimento pode exigir o envolvimento de especialistas externos na cadeia de abastecimento.
A sua evolução como líder também deve acione atualizações ocasionais para sua equipe de consultoria. Talvez você esteja se concentrando no gerenciamento do tempo e transformando diversas práticas em uma forma de arte, e é hora de fazer a transição para a liderança global. Essas mudanças podem ser complicadas, pois podem envolver a redução da ênfase em um consultor de confiança e a transição de um conjunto de habilidades conquistadas com dificuldade.
No entanto, se você quiser continuar a crescer, provavelmente será necessário substituir grandes conselheiros por outros grandes conselheiros com diferentes origens ou competências. Embora seja mais fácil falar do que fazer, não permita que relacionamentos pessoais ou familiaridade deixem sua equipe de consultoria ficar obsoleta.
Construir uma equipe de consultoria provavelmente não faz parte da descrição do seu trabalho ou da atividade na qual você se concentra todos os dias. No entanto, dedicar algum tempo para reunir cuidadosamente e contratar regularmente um conjunto de consultores de confiança terá resultados positivos. dividendos imediatos e de longo prazo. Envolver diversos conhecimentos, experiências e capacidades fará de você um líder muito mais forte e melhorará seu desempenho ao se associar a um grupo tão capaz.
