Conheça o Nearshore Staff Augmentation: uma estratégia para reforçar sua equipe com talentos de regiões vizinhas, garantindo similaridade cultural, economia e alinhamento de fuso horário. Expanda a capacidade perfeitamente!
Não é possível sobreviver na economia moderna sem abraçar a tecnologia como catalisador do movimento e do crescimento. E isso vai além de apenas aproveitar novas ferramentas em seu negócio. Você também deve ser um criador de produtos, geralmente aqueles que incorporam as plataformas mais recentes.
O que é terceirização nearshore?
A terceirização é uma prática utilizada por muitas indústrias, pois permite identificar equipes ou indivíduos talentosos que trabalham fora de suas empresas e que podem realizar tarefas importantes. Talvez eles não tenham as habilidades especializadas definidas internamente ou precisem de mais colaboradores para um projeto ou iniciativa específica. Seja qual for o motivo, às vezes é melhor procurar outro lugar.
A terceirização nearshore descreve as áreas ou regiões específicas onde as organizações encontram talentos terceirizados. Enquanto a terceirização onshore se refere à localização de equipes externas dentro do país de operação da empresa e a terceirização offshore significa usar serviços de um continente diferente, o nearshore, ao que parece, trata de aproveitar serviços de equipes localizadas em um país ou região próxima.
Para uma empresa que opera nos Estados Unidos, isso pode significar utilizar empresas na América Latina. Países como Argentina, Brasil, México, Chile e Colômbia tornaram-se principais destinos para terceirização de tecnologia.
O que é aumento de pessoal?
No domínio tecnológico, o aumento de pessoal geralmente diz respeito a projetos de TI e atribuições de longo prazo. Neste modelo, as empresas fazem parceria com equipes externas para preencher as lacunas, oferecendo mão de obra adicional onde falta e talentos onde podem faltar.
Ao trazer profissionais externos, as organizações podem atingir seus objetivos com mais rapidez e eficiência. Você será o proprietário do projeto, mas o suporte adicional o ajudará a melhorar seu fluxo de trabalho.
6 benefícios do aumento da equipe Nearshore
1. Conta para a escassez de pessoal
Você pode ter uma equipe interna talentosa, mas simplesmente não tem pessoas suficientes para cobrir um projeto específico ou as muitas demandas que você tem em mãos em um determinado momento. Ao trabalhar com uma equipe nearshore, sua equipe ganhará as pessoas adicionais necessárias para concluir o trabalho que precisa ser concluído. Eles se encaixarão na sua equipe e não substituirão os indivíduos que já trabalham para você.
Esses profissionais têm experiência em trabalhar com equipes como a sua, por isso sabem levar em conta diferentes personalidades e estilos de trabalho.
2. Acesse os melhores talentos
Isso será altamente benéfico para equipes que não possuem habilidades em suas equipes internas – você poderá acessar os talentos únicos que estão faltando. Mas mesmo aqueles que possuem as competências necessárias beneficiarão deste acordo. Eles poderão trabalhar em conjunto com seus parceiros para desenvolver tecnologias superiores.
3. Use recursos excelentes
Talvez seus problemas não estejam relacionados à falta de habilidades de sua equipe, mas sim à falta de recursos de qualidade. Quando você contrata uma equipe externa para ajudá-lo, ela não apenas arcará com parte do fardo em termos de conclusão do trabalho necessário, mas também lhe dará acesso a recursos.
Por você estar trabalhando com uma equipe que já possui uma infraestrutura instalada, ela possui as ferramentas necessárias para concluir seu projeto. Isso significa que você não terá que adquirir novas ferramentas e equipamentos — você poderá aproveitar as plataformas do seu parceiro.
4. Beneficie-se de uma forte comunicação e colaboração
Os parceiros nearshore são especialmente benéficos para fins de aumento de pessoal porque o modelo requer competências superiores de comunicação e colaboração. Afinal, espera-se que os membros da equipe trabalhem em estreita colaboração com os funcionários internos para realizar o trabalho.
5. Acelere seu tempo de lançamento no mercado
Contratar uma equipe de TI ou de desenvolvimento nearshore significa que você economiza tempo e ganha eficiência. Isso é fundamental porque é importante colocar seu produto no mercado o mais rápido possível para garantir que ele ainda seja relevante e que você esteja à frente da concorrência. Trabalhar lado a lado com uma equipe externa significa que você está concluindo seu projeto ou projetos mais rapidamente do que faria se estivesse trabalhando sozinho.
Em última análise, você reduzirá o tempo de lançamento no mercado e manterá a vantagem competitiva.
6. Torne o processo de software mais econômico
Para muitas empresas, o aumento da equipe nearshore é a abordagem certa para gerenciar equipes de forma eficaz e agilizar seu fluxo de trabalho, bem como obter acesso aos principais talentos globais para tornar seus produtos competitivos. Mas não é necessariamente o ajuste certo para todos.
Você deve tentar o aumento da equipe Nearshore?
Para muitas empresas, o aumento da equipe nearshore é a abordagem certa para gerenciar equipes de forma eficaz e agilizar seu fluxo de trabalho, bem como obter acesso aos principais talentos globais para tornar seus produtos competitivos. Mas não é necessariamente o ajuste certo para todos.
