Se você descobrir que seus desenvolvedores estão ficando para trás nas habilidades necessárias para manter sua empresa competitiva ou simplesmente não têm motivação para aprender coisas novas, experimente estes métodos simples.
A requalificação e a melhoria das competências são essenciais para revitalizar a força de trabalho tecnológica. De acordo com um relatório do Fórum Econômico Mundial, aproximadamente metade da força de trabalho global precisa de receber formação para se adaptar às funções em evolução influenciadas pela automação e pelas tecnologias emergentes. O relatório alerta também que, se a força de trabalho não adquirir novas competências até 2025, poderá levar muitos anos até que os profissionais se preparem para o futuro do trabalho.
Cada dia que suas equipes não inovam ou aprendem novas habilidades, sua empresa fica para trás. Confira as principais habilidades previstas para desenvolvedores de software em 2024.
Uma das melhores coisas que você pode fazer é motivar seus desenvolvedores a aprender novas habilidades, como as acima. Considere que a demanda por profissionais de TI qualificados continua a aumentar e será crucial equipar sua equipe com o que ela precisa para prosperar. Com novas habilidades, eles podem ajudar a manter sua empresa competitiva à medida que o cenário tecnológico adota novas tecnologias.
Mas, como você consegue tal façanha? Aqui estão algumas maneiras de tentar ajudar a motivar esses desenvolvedores a aprender novas habilidades.
Pague pelo treinamento
Voce deveria considerar orçamento e financiamento estratégias para formação contínua. Você pode enviar sua equipe para workshops, fazer com que se inscrevam em aulas, pagar por treinamento on-line ou contratar um especialista que possa fazer sessões internas diárias (ou semanais).
Um dos problemas que você pode enfrentar é que alguns membros da sua equipe não querem trabalhar quando estão fora do expediente. Lembre-se de que os desenvolvedores já trabalham muito, então se você espera que eles façam aulas para aprender novas habilidades para ajudar sua empresa a crescer, não se surpreenda se eles falarem sobre fazer isso em seu próprio tempo (e com seu próprio dinheiro).
Pague para que esses desenvolvedores aprendam novos truques e permita que isso aconteça durante o horário comercial. Mesmo que seja uma situação de “almoço e aprendizado”, esses desenvolvedores estarão mais dispostos a prosseguir se não tiverem que pagar a conta ou estudar fora do trabalho.
Reconheça ir além
Às vezes ficamos tão ocupados que esquecemos de reconhecer quem faz as coisas acontecerem. Sim, sua equipe de desenvolvimento pode receber um bom salário para fazer o que faz, mas lembre-se de que reconhecer o trabalho árduo ajudará muito a motivar os desenvolvedores.
Você deseja ir além para reconhecer os desenvolvedores que aprenderam novas habilidades para ajudar a elevar seus produtos e serviços. Quando os desenvolvedores que não estão aprendendo novas habilidades veem com que frequência aqueles que o fazem são reconhecidos, eles podem mudar de opinião e fazer um esforço extra.
Não sabe por onde começar? Aqui estão algumas dicas para o reconhecimento dos funcionários que o ajudarão a traçar uma estratégia abrangente.
Implante nova tecnologia para atrair desenvolvedores
Isso pode parecer um pouco retrógrado, mas se você começar a usar uma nova tecnologia, seus desenvolvedores poderão naturalmente ficar inclinados a aprender sobre ela.
Digamos, por exemplo, que sua empresa ainda não começou a trabalhar com containers. Talvez você já tenha alguns desenvolvedores em sua equipe que sejam fluentes em YAML e entendam como funcionam os contêineres. Em vez de esperar que todos se envolvam, comece a usar containers em pequena escala.
Diante da concorrência percebida, os desenvolvedores que não estão aprimorando suas habilidades aproveitarão a oportunidade, sabendo que, de outra forma, seriam deixados para trás.
Ofereça horários de trabalho flexíveis e/ou trabalho remoto
Às vezes, basta demonstrar aos seus desenvolvedores que você prioriza o bem-estar deles. Se você insistir em um horário de escritório rigoroso de segunda a sexta, das nove às cinco, seus funcionários poderão ficar exaustos ou sobrecarregados pela inflexibilidade desse horário.
Liberte seus desenvolvedores dessas restrições e você descobrirá que eles provavelmente estarão mais dispostos a adquirir novas habilidades. E, para adicionar lenha a esse fogo, permita que esses desenvolvedores escolham entre trabalhar no escritório, trabalhar em casa ou um híbrido dos dois.
Esse tipo de liberdade mostra aos seus desenvolvedores que você confia neles para realizar seu trabalho, mesmo que não estejam sob a supervisão cuidadosa do gerenciamento. Essa é uma poderosa força motivadora. Defendemos o trabalho remoto há mais de uma década e compreendemos perfeitamente que este modelo pode ser bem-sucedido com considerações importantes.
Você vai querer ter certeza de ter a infraestrutura adequada para permitir isso. Seus desenvolvedores que trabalham em casa podem precisar de um pouco de hardware extra para levar para casa e garantir que tenham tudo o que precisam não apenas para realizar o trabalho, mas também com um nível de segurança e eficiência que atenda aos requisitos de seu negócio e o setor que você atende.
Comunicar, comunicar, comunicar
Você provavelmente tem desenvolvedores juniores e seniores. Essas categorias são tradicionalmente separadas por tempo investido e dinheiro gasto.
Esse modelo limitado não depende muito da personalização de suas equipes. Uma coisa que você pode fazer e que ajudará muito a motivar esses funcionários é manter um diálogo consistente aberto entre os desenvolvedores e o gerenciamento para que seus desenvolvedores possam expressar seus objetivos ao gerenciamento. Você pode descobrir que alguns engenheiros de software ficam perfeitamente felizes fazendo o que fazem, enquanto outros podem sentir a necessidade de abrir suas asas e assumir funções diferentes.
Não é fácil ter conversas sobre carreira, mas como sugere um artigo da HBR, os profissionais precisam iniciar proativamente uma conversa sobre planejamento de carreira com os gerentes para pintar um quadro completo de suas ambições e objetivos. Você pode descobrir que profissionais pouco qualificados gostariam de se aventurar em DevOps, DevSecOps ou gerenciamento. Você pode até descobrir que alguns desses desenvolvedores desejam adquirir novas habilidades, mas não têm tempo ou não foram incentivados a fazê-lo. Manter as linhas de comunicação abertas pode fazer uma enorme diferença na motivação dos seus desenvolvedores.
Torne isso obrigatório
Quando tudo mais falhar, torne-o obrigatório. Se você abordar essa mudança sem fazê-la parecer pesada, descobrirá que seus engenheiros de software se alinharão à política e farão o que é exigido deles.
É importante, porém, que você ajuste isso de acordo com a cultura que você criou no seu negócio. Você torna isso obrigatório apenas para desenvolvedores juniores ou o aprendizado obrigatório de habilidades é generalizado? Você também está se oferecendo para pagar pelo treinamento e permitindo que ele aconteça durante o horário de trabalho ou os desenvolvedores estão por conta própria?
Se você não amenizar um pouco o negócio (pagando a conta e permitindo que isso aconteça durante o horário de trabalho), você pode descobrir que tornar obrigatório o aprendizado de novas habilidades pode levar a uma taxa de desgaste mais alta.
Faça isso com cuidado e poderá valer a pena. Se lidar mal com isso, você terá um êxodo em massa nas mãos.
É tudo por sua conta
Se você é membro do C-suite da sua empresa, cabe a você fazer com que isso aconteça de forma que não assuste suas equipes. Lembre-se de que quanto mais habilidades seus desenvolvedores tiverem, mais sua empresa se beneficiará. Portanto, aborde essa mudança com sabedoria e os seus dividendos serão fantásticos.
